Google所有的成功都来自这十大用人法则
对于任何企业来说,如何吸引到最优秀的人才来一起开创事业是一个永恒的难题。相信Google的10点人才管理策略,会带给你启发
这是一个关于在Office的工作法则
Google创始人拉里和谢尔盖带着伟大的远景创立了Google,管理的核心理念是人性本善。
Google的主要工作是找到优秀的人才并让他们成长,同时让他们开心工作
文化是在Google做一切事情的前提
关于Google的文化,有三个层面的含义:
找到令人激动的'使命、透明,以及给予员工自由表达。所有这一切都与自由相关
接下来,是Google工作的十大法则~
1、让员工的工作有意义
如果你想吸引这个星球上最优秀的人才,你需要有可以激励他们的远大目标。
2、好的员工需要被信任
鼓励员工像老板一样思考和行动,你会惊奇地发现。当你只需要信任他们,他们就能做到。
3、好的员工要比老板还优秀
想要找到最好的人,你需要有耐心;设定高标准,在品质上不要妥协;
招募在某些方面比你更好的的人才;假以时日,你一定会拥有一个强大的团队;
4、不要将成长完全与绩效挂钩
将激励与成长分开,如果二者绑定,人们将会丧失学习能力。
5、关注表现最好的,以及最差的
如果员工绩效差,告诉他们,并且帮助他们学习提升,或者帮助他们找到新角色:人们需要知道他们该如何做才能成长。
对于表现好的员工,把他们放在显微镜下,找到他们成功的因素,并复制。
6、员工最需要的不只是钱
你可以为员工做的最有意义的事情大多都是不要钱的或者接近免费。
把你的支票存着,直到员工最需要的时候。
7、差异化薪酬
你最优秀的员工比普通的员工价值高很多,确保他们能感受到这一点。
否则,你给了一个他们离职的理由。
8、助推
小的信号会带来大的改变
9、学会管理他人对你不断上升的期望值
人类是复杂的,你没有办法取悦每一个人,但这不妨碍你尝试新方法
10、学会享受这个过程
回到第一条,再重新开始。不要过于仓促在同一时间做所有的事情。
建立一种伟大的文化需要持续不断地学习、试验和更新。
但这很值得。
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