激励员工的好方法
想要激励员工,那么应该怎么做呢,下面小编为大家带来了关于激励员工的好方法,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家。
1.不只是告诉你的员工做什么,解释为什么他们应该做。当你这么做的时候,确保这些原因是好的。
2.针对员工的表现,给员工提供快速,直接的反馈。如果需要他们改善,帮助他们明白他们需要做什么能做得更好。
3.发现你的员工做的对事情,你要表扬他们。
4.问你的员工要做什么可以改善你们的业务。无论何时,这些建议有意义时,实现他们的建议。
5.真正去倾听你的员工要做什么。当他们和你谈话的时候,通过聚精会神地倾听你的员工,表达你真诚的在意他们。
6.问你的.员工,“这个月,我能为你做的更好的一件事是什么?”然后告诉他们,这个月他们能为你做得更好的一件事。
7.给你的员工分配小项目,这可以让他们学习新任务,并在他们的工作中成长。两个可能的选择,在一个要应对紧迫的业务问题的工作中效力,或者给高管们提一个建议。
8.在团队的所有成员中轮流团队领导力的职务。给所有员工这样的领导力训练,以便他们随时准备来领导。
9.当员工尝试某件事,又失败了的时候,不要惩罚员工。相反,要帮助他们学习经验,这样会帮助他们下一次可以成功。
10.把你经验分享给员工。当员工知道他们在工作中做了什么会如何对结果有贡献,他们会做的更多。
11.交流对你公司的长期愿景。确保这愿景是令人鼓舞的,也是被清晰阐述的。
12.和所有员工分享来自客户表扬、抱怨的信件和电子信息。快速和定期做这件事。
13.期望完美,但是接受优越。
14.总是用尊严和尊敬来对待你的员工。就像你自己期望和想要被对待的一样。
15.让你的员工成为优越。你有权利让你的员工好,或者让他们无指望。
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