目标标准绩效考核的四大问题
在企业薪酬体系的设计永远都是令人头痛的事情, 正因如此在中国大地上经营的企业没有哪家的薪酬设计是完善的。下面是本站小编分享的一些相关资料,供大家参考。
根据多年的薪酬管理实践,中国企业薪酬体系存在四大突出问题。
第一,假岗位工资。企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不上。
第二,绩效薪酬演变为另一种固定薪酬。薪酬设计不合理,最后当固定工资发,人人有份。
第三,绩效考核体系指标不合理。根据这套体系会使绩效不好的.拿了高奖金。
第四,薪酬局部发力总是失衡。没有根据岗位价值控制岗位价值总量。
很多企业都对绩效考核存在误解,他们以为进行绩效考核的工作都需要目标,其实不然,要知道目标并不是考核的全部内容,在人员考核中很大一部分工作用的是标准考核。
我们日常的工作通常可以分为两类,项目性工作和程序性工作,前者可以用目标考核,而后者就要用到标准考核。
项目性的工作主要特点是:间断性、工作结果经常变化、结果不确定性,针对这种类型的工作我们可以设计阶段性的目标进行绩效考核,而下一阶段考核目标可能就会改变。
而程序性的工作变化的可能性不大,对这种工作我们只需制定工作标准和规范,让他们遵照执行就行了。 我们就以按照标准,采取每天检查或随时抽查就可以了。
总结点评:围绕薪酬设计发生的事情每天都在上演,怪事、好玩事、烦心事,更是事事花样翻新,就好像电影里一样猜不出下一秒会有什么情节发生。在绩效考核中,并不是所有的工作都需要目标考核,有些工作是需要标准考核的,然而还有些工作是需要同时进行目标和标准考核的。
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