班组长流动性为什么那么大
要求多了,自然会有些组长不适应或不胜任,有能力的去做主管或厂长,有想法的自己去开工厂。剩下来的或者年龄越来越大,或者是懂技术小年轻做组长。如果没有一些培养或学习提升很难适应,或者就放弃了,离职流动性就越高了!当然班组长流动性比较大,除了变化因素,总体来讲还有这些方面因素:
工作压力较大
管理上有个理论“一个人能够有效管理直接下属是七个”(跟我们以前GCD九常委与现在七常委现象有些巧合),而班组长直接管理的下属是十几个或二十几个,这个过程中,管理的范围还是较大。而且组长还要面临质量、交期方面的工作压力。
工作时间过长
组长上班与员工是同步的,工作时间长是常态。正常上班大家都能理解,现实很多班组长除了正常上班,还要额外加班,晚上员工加班下班后,组长还得留下来清点数量、返工、陪员工加通宵等,甚至星期天或休息日还得放弃回来对数、清尾、返修等。鞋厂工作时间本来就长,这些因素一出现,休息的时间就更短。年龄大的班组长工作时间长的问题不突出,但年龄会越来越熬不住。
另外:现在越来越多的80后90后的'组长,这个年纪正是谈婚伦嫁娶,生子育孩的阶段,爱人在身边、有经济基础的基层管理还有些孩子带在身边,需要多点陪亲人、朋友、小孩的生活时间。当然这些问题都会影响流失或离职。还要遇到接下来老吴谈的收入问题,那就更复杂了。
工作要求较高
村长不比总理好做,组长不比厂长容易,特别是现在面临80、90后的员工,组长除了技术好会做事,还要会如何有效教导员工、如何与员工沟通、处理好员工关系等做人方面。基本一个组长需要具备厂长的能力才能胜任,很多中小企业组长就是厂长。
工资收入不高
鞋厂现在班组长的工资一般采取底薪+提成,这种方式很好,能够与把收入与产量直接挂钩,激发组长工作的热情,很多鞋厂的班组长的工资比组上的部分员工工资还低,在广州,员工工资超过班组长是很常事了。所以现在很多有能力、潜能的优秀员工还不愿意来做组长。造成后备优秀人才青黄不接。
学习机会较少
做组长工作要求高,困难很多,遇到困难想方法,没有办法想学法。说到学习,基层班组长普遍较少,一是组长是直接带组生产和管理员工,很难脱岗参加学习。再就是基层班组长流动性比较大,学习必要性和可能性就要低。
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