人力资源管理就业前景
21世纪“核心竞争力”的源泉-人力资源的管理。人力资源管理者是企业中具有诱惑力的职位,人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理,掌握企业人事大权,通过对人力资本的优化组合为企业创造效益。他们处于企业权力最集中的管理层,掌握着企业的人事调配权,为企业制订招聘、培训、绩效考核、薪资福利等一系列人才规划。其重要性与优越性正在快速、持续升温,人力资源管理工作也成为职场上的“明星职业”。权威机构调查显示,国内现在需要专业人力资源管理管理人员约600多万,其中北京缺40万,上海却60万,广州缺50万,成都也缺20来万。经过专业资格培训并拥有资格证书的HR 人才,已经成为企业争夺的对象。就个人发展而言,人力资源管理者也是熟悉企业各部门职能和工作内容最快的人群,也是企业中晋升最快的人群。
一、人力资源管理师是做什么的?
任何一个企业首先都要解决两个问题:人才流和现金流,所以自从新劳动法颁发以来,专业化的人力资源管理人才备受重视。再加上各大高校人力资源管理专业的毕业生学非所用,进而这个行业产生了大量的`人才缺口。因此您现在选择进入这个行业是最好的时机。并且随着年龄增长,您在企业的威望会逐年提高,是最被广大白领看好的越老越值钱的行业。
人力资源管理师在公司主要做6件事情:企业人力资源规划;公司组织架构、部门设置;招聘和选拔人才;安排和考评;培养人才;用绩效和薪酬留住人才;劳动关系维护等。
【适合对象】
1、企事业单位人事、行政、市场、销售等部门管理人员;
2、希望开发管理能力,将来从事管理工作的社会人士和在校大学生。
【就业方向】
各个企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位,以专员、经理或总监身份从事人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和其他管理等相关工作。
【人力资源管理师国家职业等级】
一级:高级人力资源管理师
组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案,解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。
二级:人力资源管理师
处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法,开发相关工具,指导主要相关人员的工作,审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议,并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见,协调相关人员解决问题。
三级:人力资源管理助理
助理人力资源业务管理人员。主要特征是,起草本专业相关文件,落实相关制度,在相关人力资源管理策略制定过程中,能够对相关数据进行测算,独立完成岗位日常管理工作,如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。
四级:人力资源管理员
主要工作的特征是在他人指导下,从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。
二、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)
(1)连续从事本职业工作6年以上。
(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。
(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(4)取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作3年以上。
(5)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作1年以上。
(6)取得大学本科学历证书后,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(7)具有硕士研究生及以上学历证书。
三、人力资源管理师(国家职业资格二级)
(1)连续从事本职业工作13年以上。
(2)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。
(3)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(4)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上。
(5)具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。
(6)具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(7)取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以上。
注:以上人力资源管理师考试报考条件仅供参考,准确报考条件请以当地考务工作通知为准。
华商职业技能培训学校提醒广大考生在了解报考条件时,应选择正规的培训机构进行报名培训。
四、 人力资源管理师考试时间
上半年,5月的第三个周末(一般为周日)
下半年,11月的倒数第二个周末(一般为周日)
单科合格成绩保留时限为一年,不合格科目一年内有一次补考机会。
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