中层管理者培训心得
通过中层管理者课程培训,我对中层管理的作用与使命深有体会,现结合培训内容谈谈自己的感想。
不知不觉,本人进入唐山滨海建筑安装工程有限公司工作已经5年多了。大部分时间是在项目上度过的,在公司领导的帮助下,我从一个技术员转变为现在的项目副经理,作为公司中层管理者的我对自己的工作有了一定的认识和了解,逐渐的意识到中层管理干部是公司的核心力量,是公司管理架构中承上启下的关键,肩负着传达贯彻公司领导各种决策与带领员工完成各项工作的重要使命。可是如何更好地做好工作,不辱使命呢?我感到做好以下的五对五讲是至关重要的.。
一、对企业讲忠诚。就是把内心对滨海真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给滨海未来与发展的力量。作为中层管理干部,自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发,时刻树立“企业光荣我光荣,企业衰败我可耻,我为企业争光荣”的意识;就是要把企业当作自己名副其实的家,真正成为家庭中负责任的一员,而不是旁观者。想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。榜样的力量是无穷的,喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已,率先垂范。凡事想在前,做在先。吃苦在前,享受在后。
二、对领导讲负责。首先要认真贯彻企业领导班子的管理意图。踏实工作,一步一个脚印。不能上有政策,下有对策,我行我素;主动当好领导工作上的左膀右臂,起到参谋助手作用。要多提建议,少发牢骚;多当助手,少袖手旁观;工作要到位,而不是越位;齐心协力唱大戏,众人划桨开大船,就是要创造性地完成各项工作任务。要把公司的方针政策与项目部的实际结合起来,开创出自己项目部特色的工作思路与办法。不能教条主义、本位主义,更不能我行我素。要善于在贯彻中总结经验与教训,在落实中寻求创新与发展。
三、对员工讲尊重。就是正确认识与处理好管理干部与员工之间的关系。管理干部首先自己是努力工作者,是体能与智慧的出色者,是各方面的模范,是员工智慧潜能的开发者,应成为员工的导师;其次,管理干部是带领员工完成任务的带头人。能否带出一支好的队伍是衡量管理干部能力与水平的主要标志之一;多征求员工意见,不压制员工思想。要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍;善于调动起员工的积极性、主动性、创造性,靠团结凝聚人心,积蓄力量。一个团结的集体,就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。管理干部要善于团结每一位员工,实现员工间心往一处想,话往一处说,劲往一处使,事往一处办。所以要利为员工谋,情为员工系,权为员工用。
-
西门子企业的管理培训
西门子公司秉承视员工为企业内部的企业家的领导理念,开发员工的潜质。在这个过程中,经理人员充当人力教练角色,为自己部门的员工进行合理的目标定位、实施引导,同时给予足够的施展空间,及时鼓励。西门子在如下理念指引下开发人力资源:员工在最大限度上是个人发展的推...
-
面试时巧妙介绍个人特长爱好
面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。以下是小编为大家收集的面试时巧妙介绍个人特长爱好,仅供参考,希望能够帮助到大家。在面试前或是面试后的闲聊中,面试官总是...
-
最大的成本是没有经过企业培训的员工
最大的成本是没有经过企业培训的员工最初听到这句话,是在陈安之的演讲上,今天的事情让我深深的再次体会到这句话的价值,下面我先说说今天的事情。再请各位朋友谈谈自己的看法。事情是这样的:我公司想求购一批塑料包装桶,在网上也联系过几个厂家,产品不是很理想,后来在...
-
也谈人才培养工作的创新
21世纪什么最宝贵?人才!一句时髦的话道出了组织最宝贵的资源就是组织在发展壮大过程中所拥有的高素质人力资源。没有关键、核心、富有创新精神的人才体系,可以说组织就基本趋于消弭了。只有透过富有创新精神、高素质团队的努力,组织才能在为顾客提供独特价值主张的...