大型综合超市管理人员工作检查表
检查人:店总经理
时间:xx 年xx月xx 日
工作内容:
检查结果后期跟进每日工作
营业前查看昨日营业报表,了解昨日本店销售有无达成预算
检查收货部收货秩序是否正常,收银区是否做好开台准备,商品区陈列是否丰满、整齐,生鲜商品是否陈列丰满、整齐
检查电梯、空调、照明等设备是否正常运转
了解各部门货源、库存情况是否正常
营业中查看门店大类综合业绩日报表,查询门店库存情况,安排对库存问题的.处理措施
查看门店库存更正每日汇总表,对有疑问的部分询问分管副总或经理,做出指导
查看门店负库存/待处理商品日报表,要求库审、财务、经理调查并反馈
查看门店VI商品日报表、VI商品缺断货日报表
查看团购折让日报表,了解门店折让情况
检查DM商品陈列,店内促销活动的气氛
巡视卖场各部门,检查员工、促销员工作状况,服务态度
检查商品陈列情况,卖场促销气氛
检查小库、周转仓商品是否分类、安全堆放,退货区是否按要求整理
抽查各部门卫生状况
检查标价签、各类标识是否对应、正确使用
检查店外气氛布置,卫生状况,促销活动等
检查生鲜区商品陈列是否丰满,促销活动是否吸引客流
检查销售高峰期收银台开台数量是否足够,顾客排队现象是否严重
检查经理、主管是否合理安排员工午饭时间
检查经理、主管是否按规定时间用餐
了解门店近期削价、出清、报损工作
检查收货部收货区秩序是否正常,商品是否堆放安全,坏货区是否按要求整理,及时处理
查看收银台业绩表,与前台经理、收银主管沟通按时间段合理开台
巡视卖场,检查商品陈列,员工服务,与员工进行沟通,与顾客进行沟通
查看各类生鲜报表,与副总2或生鲜各经理商讨生鲜促销计划,布局陈列,商品货源等问题
现场指挥高峰期时的现场促销
营业后检查包括生鲜在内的各部门商品整理,卫生清洁,设备检查工作
指挥门店清场工作,检查各部清场工作是否完成
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