像CEO一样思考培训心得体会
上周五参加了《像CEO一样思考》的培训,老师带着我们梳理了CEO关心的问题,一起研讨了企业和团队的使命、愿景和战略,思考团队和个人的现状,以及目标的重要性,最后学习如何执行,如何达成目标。
在培训中,印象比较深的是老师提出让我们写出的CEO关心的事情,我们小组经过讨论,大多认为CEO所关心的是使命,战略,文化,财务,利润,人才等等这些宏观的因素。当老师提出CEO关心的八条领导力准则后,我们大多人对老师提出的CEO所关心的事情有不同的认知,认为这些准则偏向执行层面,更像是一个中层管理者应该关心的事情。在培训中老师也提出了自己的看法,经过和老师的探讨,以及周末短暂的思考,我认为这些准则的本质就是如何凝聚企业中的人,提升工作效率和执行力。企业所有的结果都是人做出来的,包括一个企业的使命、战略和愿景的框定也由我们的CEO带领高层发挥才智,构想出来的方向和路径。在企业的使命,战略等确定下来以后,接下来最重要的事情,是构成一个企业的一个个个体,能不能上下同心,激发每个人的潜能,去理解使命,关心战略,分解战略,执行战略,并快速试错,思考,反馈,乃至于调整战略。这是我认为在培训中,老师提出企业的CEO对这八条准则关心的核心原因。以下是我结合实际工作对这八条准则的部分思考。
坚持不懈的`提升自己的团队,把同员工的每一次会面作为评估他们树立自信心的机会。
团队由共同的目标,优势互补的群体组成,团队中的每个成员都要有明确的目标,也就是我们的OKR和KPI,制定和执行OKR和KPI的过程过程中,要让团队对目标、行动彼此承诺与负责,这也才能做到协同。在执行的过程要正确评估和了解团队的成员,让合适的人做合适的事情,支持和提拔工作出色的人,同时也要不断的在实际沟通和指导。在百信银行过去一年团队管理中,这方面我有很多不足的地方,比如如何让团队思维提升,相信利他就是利己,让别人先赢,相信大家好才是真的好,共生协同发展。比如如何帮助大家在技术上,架构上得以有效提升,不断的让个体在技术上成长;比如如何不断思考如何能够用产品的思维,不断挑战自己的技术,用技术去提升产品,突破技术以带来真正的技术创新;比如,因为工作压力的原因,一直在挑战批评团队和个人,在鼓励团队和个体方面做的远远不够。这些都是相辅相成的,是以后工作中需要提升的。
让员工不但怀有梦想,而且还要拥抱和实践他
我们的梦想是什么?我们员工的梦想是什么?我们在哪里,我们要到哪里去,我们怎么去?老师抛出这些问题的时候,实际对内心是有很大冲击的,虽然季度会上给团队讲过百信的使命和战略,但是我认为这方面我做的很不够,接下来需要做的是,要让员工更加了解百信的使命和愿景,要在实际工作中结合我们每个员工的IDP,更深层次的了解我们每个员工的梦想,结合百信的实际情况,把百信的梦想和员工的梦想结合在一起,拥抱每一个梦想,帮助员工在工作中去实践自己的梦想。
以坦诚的精神,透明度和声望,建立别人对自己的信赖感觉。
这个方面还需要不断提升,先做到每一周反思自己,是否在工作中带着“诚心”,够诚,够坦诚,是否有善意的谎言?是否公开透明的决策和沟通?是否从善如流?要不断用“致良知”指导自己的心,在心上下功夫,不断“净心”,致力于在团队中树立彼此信赖感。
以好奇心,甚至怀疑精神来监督和推进业务,保证自己提出的分工的实际行动。
结合自己的实际工作,在保证自己提出的工作的实际行动方面,监督和推进方面做的不好,有时会疏忽已经布置的监督和推进,对于上级布置的任务,有时候因为忙起来也会丢掉,没有做到100%要求自己做到尽善尽美,有些工作明明自己也不满意,因为某些借口也放过了,比如黑客马拉松起名的事情,到现在也没有一个很满意的名字,这些方面都需要改进。后续需要加强自己的日程管理和工作事项的跟踪管理,形成一种习惯和机制,在事项的执行力进行有条不紊,尽善尽美的推进。
上课的小组讨论的时候,我们讨论每个人目前的幸福感的时候,很多人的幸福感指数都不高,由此更加觉得自己在这个方面做得尤其不够好,回想日常工作,在一些任务的阶段性目标完成后,很少和团队一起庆祝我们所带来的进展,一般都是在季度末发奖励给团队来鼓励,并没有给团队营造出一种很好的认同感,和积极有活力的氛围。以后的工作中要刻意加强这方面的工作,尽可能抓住庆祝的机会,让工作变得多姿多彩,提升员工幸福感。
在每次培训后认真的思考和总结,才能帮助我们在培训后提升,有更强的获得感,以上是本次培训的一些心得,不足之处,请老师和各位同学指正,以后在实际工作中要加强运用起来。
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