职场故事:平常人的成功四部曲
20年前,他从企业停薪留职回家开小卖店;20年后,他拥有一家1400平方米的超市和一个1200平方米的农贸大厅,资产以千万计算。
停薪留职,开小卖店
1988年,23岁的黎明还是沈阳陶瓷厂的一名工人,在厂里,每天只干两三个小时的`活。黎明不想这样混下去,他办了停薪留职手续,把家里的一间小平房收拾出来,开起了小卖店。
“当时附近有很多小卖店,人家都能维持,我也能!人家有10种商品,我有20种,人家加价3毛,我可能加价两毛。开业的第一天赚了30多元钱,自己有信心了。后来顾客到我这里买五样东西,我只挣两样的,那三样我不加钱,还不告诉他。第一回他们觉得我算错账了,时间长了,大伙儿心里都能明白,很多人隔几个小卖店到我这里买东西。”
干事踏实,接手饭店
有个饭店的老板有病住院了,就找到黎明说,看你这个小伙子干事挺踏实,你能不能把这饭店接过来。那个饭店一年成本将近30万元钱,黎明当时没有多少钱,老板就说,“你先干着,按月返钱就行”。一年下来一算账,挣了20万元,黎明又有信心了。
到了1955年,正当饭店和小卖店生意红火时,黎明被诊断为胸膜炎,他不得不将饭店转让出去住进医院,与此同时,他的小卖店也因城市规划而拆迁。半年后,黎明死里逃生,身上少了一根肋骨,他决定再干点儿啥,最后看好了沈阳自行车厂东墙院的一块地方。黎明找厂长说,一年给你创造一两万元效益,啥也不用你们管,我盖房子。真诚打动了所有的人,厂长知道黎明真的要干事。
红红火火,超市开业
黎明的商店安置了22名下岗职工,此事经新闻媒体报道后,大东区领导亲自看望了黎明。1997年,黎明找到区领导,欲将经营状况不佳的陶瓷综合商店买下,并接收60多名在职和退休人员,区领导欣然同意。1988年6月,他的1400平方米的超市开业了。
“买下这个商店需要160万元,我分三期付完,到2001年最后一笔账还完后兴奋极了。当时那50万元对我也很要命,但机遇难得啊!机遇来的时候,你没准备好也要拽住,准备800年没有机遇,那也是没用。”
三位一体,农贸大厅
2002年,小商小贩占道经营状况严重,而与超市相邻的陶瓷厂俱乐部一直闲置,黎明觉得,如果把这个俱乐部改成农贸大厅,既解决了马路市场占道的问题,又盘活了国有资产,当然还有可观的经济效益。他的想法得到区领导的支持。
黎明说:“农贸市场的广场上还有一个早市,地皮都是我的。早市、农贸大厅、超市形成一体,正好适合这个地区。”
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