招商经理必看

1.遵守公司各项规章制度。

2.熟练掌握公司产品知识。

3.掌握公司招商政策，了解竞争产品市场信息。

4.通过学习不断提高招商能力。

5.指定本区域招商计划。

6.根据招商计划，组织和实施招商。

7.收集展会网络代理商信息。

8.管理代理商。

9.定期及时建立代理商档案。

10.定期对招商手段进行评估。

11.定期做工作总结和工作计划。

12.对代理商进行年度评估和修订。

13.组织区域内的招商会议。

14.完成领导安排的其它工作。

15.接收授权代表公司于经销客户缔结合同。

招商经理是在主管副总经理领导下，根据公司审定的年度开发计划，确保公司招商阶段性目标的实现。在公司授权下进行招商部管理，培训招商人员，提高客户满意度;为公司招商工作提出合理的建议。以下主要介绍了招商经理的工作内容，供参考。

1、招商部内部关系的协调、控制，处理下属之间的争议;

2、客户与招商人员的常规纠纷、矛盾的处理;

3、常规招商公关活动的组织与实施;

4、公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达;

5、国家与当地房地产政策法规的收集、学习与上报;

6、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实;

7、安排招商人员值班，对招商人员的考勤进行监督;

8、每月26日前汇总上报部门下月计划，每月3日前汇总本部门月度总结及绩效考评，报主管领导及综合部。

9、负责《租赁协议书》、《意想协议书》和其他合同的起草、审核及保管;

10、掌握招商的真实全面情况，定期向公司领导汇报招商中的疑难问题;

11、督促招商人员收集客户资料，及时将有关资料汇总与保管;

12、完成公司领导交办的其他工作;

13、招商人员的日常管理与培训;

14、定期安排专题座谈会;

15、协助处理工程遗留问题，及时反馈信;

16、掌握意向客户对项目的意见及招商工作的进程;

17、关心招商人员的思想、工作、生活;

18、分析招商进度情况，根据招商进度及时提出有关合理化建议。

19、招商现场管理、协议签定、督促回款;