员工激励五大方法
在企业管理中,当我们定位了战略,搭建了团队,明确了权责,制定了制度,拟定了计划,最后却发现员工并非按我们想象中那样去工作。不仅是程度上,甚至是方向上的,他们似乎就没想过把事做好。问题出在什么地方呢?那就是员工激励。员工激励是复杂的,长期的,动态的一个过程,不存在简单粗暴,一劳永逸的方法。下面就来和小编一起看看员工激励五大方法吧。
其中包括以下五大方法:
第一,分析需求,提出假设。
分析员工事实上重视的是什么,而不是是他们自己说重视的是什么,更不是一厢情愿的给自己想给的。
第二,成果导向,分析成本。
满足员工的需求需要多大的成本,满足之后能够产生多大的产出。无论是对人还是对事,管理者的眼光始终不应离开成本和收益,所以,随着员工能够创造的价值的不同,投入的激励成本随之不同。
第三,设置目标,缩短周期。
管理者要为员工激励设置目标,制定标准,传达可预期的信息,非常重要。如果管理者完全放弃对员工激励的影响,也就相当于放弃了管理者的权力和责任。
在快速发展的今天,强化措施的规模再大折算到今天的激励效果都要低很多,管理者应该缩短激励的周期。
第四,维护概率,及时强化。
很多管理者喜欢画饼,如果公司上市,你会如何。长期下去,激励的效果会越来越差。为了使激励强化措施取得最大效果,该强化措施必须只有在所想要的'目标行为完成之后才采用,在达成目标后,激励的越及时,强化效果越好。明确激励后,已经要及时兑现,拖个一年半载激励的效果就要大打折扣。
第五,关注反馈,持续改进。
不要忘记,我们对于员工需求本身是假设,而不是结论,所以必然会存在员工对于激励的反馈出乎意料的情况。常常会有成本付出了,激励的效果却没有达到的情况存在。
只有能够在员工激励的全过程,收集反馈,吸取教训,修正假设,改进方法,才能不断提高管理水平,最终可以在管理之路走的更远。
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