利用企业文化打造企业品牌化
企业文化塑造品牌化,必须遵循品牌发展规律,根据品牌塑造的不同发展阶段,以及主流社会的价值观,提炼具有“战略性、差异性、原创性”的企业文化,至少可以从如下几点思考:
1、从战略一体化出发。
在个性化时代,中小企业将会雨后春笋般涌现,以智慧创造的价值型公司,将会越来越多。目前,利用整合资源创造价值的公司,比比皆是,比如滴滴、美团、百度等等,这种“轻资产重品牌”发展模式,如今发展十分迅速,传统的“规模化、多品牌”的重资产发展模式,将会慢慢被市场淘汰,未来“专业化、定制化”的“单一品牌”发展将会大量出现。可以说,品牌战略与企业战略一体化趋势明显,企业文化提炼与塑造,将会是品牌化,做到为品牌战略服务。
2、把单一性变为多样性。
在实战中,很多企业把企业文化交给人力资源部门,无非给员工文化培训、举办活动等等,这种传统的“单一性”文化塑造和执行,没有达到文化真正目的,仍然造成招工难、人才严重流失等局面。
我们知道,未来是合作的时代,树立“员工是合作伙伴”的文化,企业才会有生命力,而未来企业的竞争就是品牌和人才竞争,企业核心要素都要品牌化,企业文化的“单一性”转向“品牌的多样性”,只有文化塑造“品牌化”,才会有利于企业与品牌创新发展。
3、坚持核心价值不动摇。
在文化、营销策划活动中,很多企业没有核心理念指导,一盘散沙,甚至,它与品牌核心价值相冲突,得不偿失。为此,企业文化核心理念,一旦提炼出来,我们必须严格执行,做到“坚持、坚持、再坚持”的'执行力,在企业一切经营活动中,我们都要坚持核心价值不动摇,处处体现核心理念“品牌化”,统领企业和品牌快速发展。
4、做好文化执行与管理。
有人说,文化是一把双刃剑。文化管理好与不好,对企业和品牌发展至关重要。如果文化执行不到位,那么,它就是挂在墙上的展品,没有利用价值,反而有时会引起员工或客户的反感;如果执行到位的话,那么,它就会产生巨大的力量,促进生产与销售,形成营销和生产互动发展,提高企业核心竞争力,实现市场区隔。
在实战中,很多企业对企业文化不重视,企业文化成为一句口号,严重浪费企业资源。人们常说“管理出效益”,文化也是企业资源,文化管理是可以出效益的。企业文化塑造品牌化,就是文化执行和管理的有效途径,它不再是人力资源部门“专利”,而是品牌部门的“座上宾”才对。
总之,企业文化塑造品牌化,是变革时代发展的必然,也是未来企业个性化发展的新常态。文化的生命力,将会是企业与品牌发展的最大软实力,它在未来智慧驱动的大时代里,仄仄生辉!
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