好马要吃回头草吗?
中国有句古语:“好马不吃回头草”。在职场上,这句话是否适用呢?未必!于公司而言,虽然春秋国旅的老总曾公开发话:出了春秋国旅的大门,就别再想回来;但也有摩托罗拉这样的大公司,为了吸引主动辞职的好马回头,专门设立了“回聘制度”。于个人而言,吃回头草成功与失败的案例都数不胜数。所以,吃还是不吃,不能一言以蔽之,关键是要判断什么回头草能吃,如何才能吃地成功。
案例:小别胜新婚
赵慧在一家人力资源咨询公司做顾问已经有三年了,虽然业绩还不错,可是进入了瓶颈期,她对现有的工作越来越没有热情,每天都是机械地重复同样的事情。恰好一家猎头公司想挖她去做人力资源经理,她觉得也是应该考虑换一份工作了。经过一系列的面试,她获得了新公司的工作。
在离职面谈时,她开诚布公地与老板谈了离职原因:在现有的公司组织结构中,她的业绩再好,都没有任何晋升的希望,再做五年、十年,也是原地踏步。老板是个通情达理之人,他也意识到这个问题,正在制定方案,希望可以有效激励核心员工,并表示以后公司的大门依然向赵慧敞开。老板甚至专门为赵慧开了一个欢送会,赵慧也妥善地处理了交接工作,不愧为好聚好散。
新公司的工作并不符合赵慧的想象,虽然号称人力资源经理,可毫无挑战可言,整天做一些琐碎且无效的事情,譬如每天都要统计在职员工的人数、离职率等各类数据,更新一大堆表格。她觉得这类数据完全可以一个月统计一次,而且找个文秘助理就能完成。
她只好继续留意新的工作机会。在与旧同事的交流中,她得知公司已经在实施新的组织结构、晋升机制。经过一段时间的冷静思考,她给原来的老板打了个电话。老板确认了公司的变化,并承诺如果赵慧回公司,会给她升一级,赋予更多的管理职能。
赵慧又回到了原来的公司,当初导致她离职的环境已经有效改善,外面兜一圈后,她的心态也平和了许多,明白了世上没有十全十美的工作。因为她的回归,一度滑落的公司业绩也迅速上升。
双赢的局面,令彼此都觉得小别胜新婚。
专家点评:这个案例包括了要成功吃回头草的一些关键要素:
1离职员工是匹好马:赵慧的业绩一直不错,她的离职令公司业绩一度滑落。
2公司与老板对回头草现象持宽容态度:老板能够设身处地,站在员工自身职业发展的角度看待员工的离职,并且欢迎他们回归。
3导致员工离职的因素已经不存在或改善:公司新的组织结构与晋升制度,让赵慧看到了自己在公司有不断上升的空间,激发了她的工作热情。
案例:相见不如怀念
陆辉最近刚加入一家日本消费品公司担任华东区域的'销售经理,可是没去多久,他就感觉极度不适应。之前,他一直在欧美公司工作。两种不同性质的公司在管理风格、企业文化方面差异太大了。举一些简单的例子,现在的日本公司的办公室布置得像读书时的教室。“讲台”上坐着部门主管,下面坐着本部门的员工,员工的一举一动都处于老板的监控之下。身为区域经理,每天的日程都要向上级老板汇报,并且只要在上海,无论应酬客户到多晚,都要回公司打卡。而原来工作的欧美公司,以业绩为导向,员工只要能够完成业绩,公司和老板不会过多监控工作的过程与细节。
呆在公司,陆辉简直度日如年。可他不敢贸然辞职,因为才买了一套高档住宅,需要工资还贷呢。然而一时半会,也没有如意的新机会。无奈之下,他想到了回原来的公司。公司的总经理告诉他,原来他的职位上海区域经理已经有人了,如果回去,他的职位要降一级,但可以给他提供原来的收入。
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