薪酬管理的理性与感性
薪酬激励是目前中国大多数企业中,最重要也是最有效的激励手段,因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。在薪酬管理中可以看到“理性”与“感性”碰撞。
薪酬管理的“理性”
画一个标准的圆必须同时具备两个条件,一个是圆心,另一个是半径,只有这两个条件同时具备,画圆才成为可能。
职业生涯设计之初首先要确定一个圆心,这个圆心就是职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。如果,一个人连自己想要什么都不知道,那怎么为工作去奋斗?所以首先要清楚自己究竟要做什么,自己的目标是什么,未来五年、十年的目标是什么。“圆心”确定之后,为了能够在职业生涯之路上持续获得成功,必须不断延长画圆所必备的第二个条件——“半径”。
在职业生涯这个“圆”里,半径就是综合能力。综合能力是个比较抽象的概念,它包括三部分:即一个人所拥有的知识、经验和技能的多少。一定意义上讲,一个人具不具备竞争力,其根本的区别就在这三个方面。既是从事职业的基础,也是区分职业差别的重要标准。
任何职业都离不开专业的知识,专门的'技能和独特的经验。在这个职业化的社会里,一个人是否受到认可,是否得到重用,获得发展,与他的专业知识、专业技能和经验的保有程度密切相关。
专业知识,不仅是获得的学位专业知识,更是指所从事的那份工作所需要的专业知识。也许所学专业和所做事情并不对口,但通过在工作岗位上工作并自学,掌握了岗位知识并形成完整的知识体系,这也叫做专业知识,从业人员也就是具备了专业的知识、技能和经验,从而具备了竞争力和战斗力。
薪酬管理的“感性”
感性目的——“三个公平”
按照经典的薪酬管理理论,员工对薪酬的满意度,薪酬的激励作用,主要来自于员工的三个公平感:外部公平感、内部公平感与个人公平感。外部公平感:薪酬的外部公平感来自于个人与市场薪酬的比较。内部公平感:薪酬的内部公平感是来自于内部员工的相互比较。个人公平感:薪酬的个人公平感主要来自于员工与个人努力程度、业绩水平的比较。
感性变量——个人能力因素
“同岗同酬”曾一度被认为是合理的薪酬支付方式,但随着各岗位工种技术、知识复杂程度的提高,随着人们对薪酬管理认识的深入,薪酬管理中能力因素越来越被重视,“同岗未必同酬”正在成为薪酬管理的正统思想。
感性手段——理性认识
企业一般大多采用“密薪制”,但保密的只是工资数额本身,而对薪酬制定的过程、薪酬制定的“理性”依据、薪酬的导向机制等内容,需要充分与员工沟通,让员工有一个全面、深刻的认识,以使薪酬管理激励作用发挥的最大化。
感性要素——尊重历史
企业引进咨询公司,设计薪酬管理体系,往往会以薪酬变革的形式进行。而涉及到变革,就容易冲击一部分人的利益,尤其是公司的创业伙伴、老员工,因为这部分人,很多存在知识老化、岗位价值贬值的状况。我们将员工薪酬与市场、岗位价值、业绩、能力等因素关联后,往往出现了要降低这批人薪酬水平的客观要求。但如果强行变革会让这些人产生抵触情绪,从而阻碍薪酬变革的正常进行。
“理性”与“感性”的结合。薪酬管理的“理性”更加强调薪酬的科学性,而其“感性”则强调了薪酬的“激励性”与“可行性”。薪酬管理没有了“理性”,则没有了章法,就会出现薪酬的随意性,也就是现在中国很多企业,在凭着感觉进行薪酬管理的情况;但如果完全理性,没有了感性支撑,则找不到了薪酬管理的目的,变得为了薪酬管理而做薪酬管理。所以,薪酬管理的“理性”与“感性”是缺一不可、紧密相连的。
-
大象聘猫的启示
大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰,大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。来应聘的猫很多,都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢?每只猫都很能干,它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。正在大象犹豫不决时,一只花猫挤在了大象面前,只见它从皮包了掏出一张张...
-
职场朋友圈语录文案90句精选
情商高的人往往在预估别人要说ta之前,先自己说了。同说得好,喜欢自黑的人不是因为内心强大,而是希望别人闭嘴。这篇文章是小编搜索整理的职场朋友圈语录文案,仅供参考,大家一起来看看吧。1、你遇见了什么人,什么时候找到一份工作,在哪里做了什么事,是努力还是堕落,事到...
-
建筑公司质检员岗位职责(通用5篇)
在不断进步的社会中,很多场合都离不了岗位职责,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,下面是小编收集整理的建筑公司质检员岗...
-
HR绩效面谈的原则与技巧
HR在与员工面对面实谈工资绩效的时候,是应该表现强硬还是和善呢?以下是小编为大家整理的谈判技巧,希望能帮到你哦,更多内容请浏览(bylw.本站)。绩效面谈的10个原则(1)建立并维持彼此信赖。经理要在绩效面谈的过程中有序地建立起员工的信赖感,通过描述性的语言和认...