基础招聘工作怎么展开的
关于基础岗位的员工的问题,相信很多HR都有不同的看法,138整理了两位HR对于该问题的意见,供大家参考。
首先,你需要和高层领导以及商场的沟通争取公司角度支持招聘,从薪酬福利。另外招聘团队的建设,可以把项目外包给第三方,有效利用招聘渠道,像社会化媒体。的还有内部员工代表宣传推荐。先把雇主品牌形象建立起来,才能吸引有效人才。我建议你可以做个数据分析,看看那些渠道的招聘效果最好,然后拓展这个有效渠道。
一个HR工作者,主要是做招聘方面的多一些,在近年来的工作中遇到一个招聘方面的问题。我目前就职于一个商业集团的人力资源部,主要是从事招聘相关的工作,我们的购物中心是招商式的,我们自己并不经营任何商品,但是招商进来的公司,都是需要专卖店导购员,而且我们这购物中心的规模相对比较大,我们长期都在招聘导购人员,我们通过各种渠道(人才市场的现场招聘,校园招聘,在商业街边安排工作人员并派发传单,网站招聘,员工间互相推荐,招聘报纸刊登广告等等)总之,目前能想到的不违法的招聘方法我们几乎全都在用,但是招聘效果始终不理想,我们招聘导购员的要求:年龄18--35周岁,男女不限,中专或同等学历,初中也能接收,身体健康,无不良嗜好,无传染性疾病,有无工作经验均可,薪资情况:底薪1000--1500另加提成和补助,工作时间每天6-8小时;目前我们这里对导购员的需求是比较大的,大约有近千人左右,由于该岗位的薪资我们也多次和厂家管理人员沟通,希望他们能调高一些薪资或许会好招聘一些,但是多数都没有调薪的意思,所以我们一直都深陷在这个矛盾当中,完不成招聘任务会扣绩效考核的薪资,但是这个也不是我们工作不努力的问题,而是客观的情况。
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物业公司工程部主管岗位职责
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