企业人才招聘的定量分析技术
招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人员是人力资源部门面临的一个重大问题。传统的招聘面试方法,无论是常规的笔试、面试,还是评价中心法,人的主观判断和选择对结果的影响较大,使得企业在招聘过程中所体现的主观成分很大,有时甚至会影响到招聘的.效果。笔者在此介绍几种较为客观科学的企业人员招聘评价的定量分析技术与大家共同学习探讨。
1.层次分析法
层次分析法的基本思想是把应聘者的综合能力分解为若干指标及层次,在最低层次通过两两对比得出各因素的权重,通过由低到高的层层分析计算,最后计算出各应聘者的最终综合指数,指数最大的即为最佳候选人。
它的基本方法是建立应聘者评价指标层次结构模型。而建立评价指标层次模型,首先要对所要招聘的岗位有明确的认识,弄清它涉及哪些因素,如目标、分目标、部门、约束条件、可能情况等等,以及各因素之间的相互关系。其次将评价指标层次化,分为若干个层次。建立评价指标层次模型之后,可以对应聘者的各项指标进行两两比较,构造出判断矩阵。判断矩阵是定性过渡到定量的重要环节,再通过求解判断矩阵的特征向量,并对判断矩阵的一致性进行检验,检查企业招聘方在构造判断矩阵时判断思维是否具有一致性。通过一致性检验后,便可按归一化处理过的特征向量作为某一层次对上一层次某评价指标相对重要的排序加权值,然后从高层次到低层次逐层计算排序权值,得出应聘者的总排序。
2.模糊决策法
在现实生活中,很多概念都是模糊的。如高个子,身高达到多少即算高个子,并无明确的定义,不同的人会有不同的理解。另外如应聘的能力、工作态度、性格等概念也是模糊的。这些概念的内涵是明确的,但外延是模糊的。在企业招聘的现实中,很多指标概念是模糊的,因此模糊决策方法正在成为企业招聘决策中的一种很有实用价值的工具。
模糊综合评价法是综合考虑系统或者事物的多种价值因素,用模糊集理论来评定优劣的方法。它的特点是将定性分析和定量分析相结合,主观分析与客观分析相结合。模糊决策的基本方法首先是构造评价指标集X和评级域V。比如X={X1(知识),X2(能力),X3(个性),X4(动机)},V={ V1(很好),V2(好),V3(不太好),V4(不好)}。如果对于应聘者甲的“知识”指标,企业招聘方有30%认为“很好”,60%认为“好”,还有10%认为“不太好”,却无人认为“不好”,为了简便起见,我们可近似地认为对应聘者甲的“知识”指标的评价集为(0.3,0.6,0.1,0)。相似类推,即可得出应聘者的评价矩阵,将对应聘者的评价矩阵与其相应的权值进行求解,最后将会得到每个应聘者的综合评价分数。在实践中,模糊决策法常与专家分析评估法、层次分析法等综合使用。
3.优劣系数法
共2页: 1 [2] 下一页
-
公司人年终福利调查:你入对行了吗?
连续5年,《第一财经周刊》推出年终福利大调查。在本次调查中,通过问卷形式访问了650位公司人,涵盖了543家不同规模的公司。今年,我们还特别关注了一群工作资历为5年的公司人—这19位公司人都于2006年下半年开始进入职场。5年前,他们还是新鲜人,现在,他们中的一部...
-
服务员“没人干” 驾驶员“无岗位”
兰州市就业局发布第二季度人力资源市场供求分析。分析显示:今年第二季度,兰州市人力资源市场中市场需求人数和求职人数均比去年同期有所上升,一个求职者保有1.75个职位供选择,人力资源需求大于供给。餐厅服务员、客房服务员、收银员等职位没人干,而汽车驾驶员、保管...
-
2016中国大学评价研究报告
1月11日,艾瑞深中国校友会网了解《2016中国大学评价研究报告》正式公布2016中国大学排行榜前700名、2016中国两岸四地大学排行榜和2016中国大学国际化水平排行榜等榜单,以下是本站小编整理提供的相关内容,快来阅读看看吧。2016中国大学评价研究报告麦可思研究院公...
-
市40企为残疾毕业生提供岗位
近日是第二十一个全国助残日。为进一步保障残疾人的就业权益,促进残疾人大中专毕业生就业,北京市人才服务中心、北京市残疾人就业服务中心今天在北京人才大厦中高级人才市场举办了第十届残疾人大中专毕业生招聘洽谈会。本次招聘会举办方通过媒体宣传、深入企业挖...