预防应届生跳槽 综合指导
预防应届生跳槽_综合指导
还有一个多月,大学应届毕业生将进入就业岗位。应届毕业生的到来,虽然给企事业单位带来了新的知识观念、增添了新的人力资源,但是,由于其缺乏职业生涯经验,在职业心理素质上,隐含着许多生存危机。事实上,企业新招收的大学应届毕业生,在第一年内的流失率最高。跟踪调查还发现:在走上职业生涯一年内迅疾“跳槽”的大学生,在5年当中平均还会发生3次“跳槽”。这些现象,也成为许多企业不敢招收应届毕业生的重要原因。
上海本正企业管理咨询有限公司多年来的实证研究发现,———新毕业的大学生最容易对企业产生不满情绪。其不满情绪产生的三个高峰期是:
1、刚工作之时。主要原因:突然从无拘无束的学生状态,变为处处受管束的员工状态,感到非常不适应,进而经常违纪违规。
2、一、两个月以后。主要原因是:他们初步了解了企业的运作状况,开始把企业的现实情况,与书本上的教条模式相对照,进而产生了严重的不满,认为企业运作很不“规范”。
3、六个月至九个月之间。主要原因是:他们已掌握了基本的岗位技能,开始瞧不起身边的老同事,认为人人都不如己,进而引起人际关系紧张。
调查研究表明,以上现象不仅在中国、在上海普遍存在,就是经济发达国家,初出茅庐的新大学生,也都存在类似的心态、技能磨合期;无非,他们不会采用迅速“跳槽”的行为,来进行自我调整;因为,在经济发达国家,面向大学应届毕业生的职前培训,做得细致而又全面。在中国,给新大学生“补”上就业培训的任务,就落在了企业身上。
针对应届大学生职业生涯缺乏经验,没有应对职业活动的心理参照系数,或者说,其应对职业活动的技能,是构建在书本、课堂等理论总结基础上,与现实状况存在较大的距离;因此,应采用“预防式管理”,瓦解、消除、降低他们产生失误的心理基础,宣介、引导、培养正确的从业观念,从而降低其失误发生的几率。
具体方式是:座谈宣导,或称“认知宣导”。座谈宣导的形式,也比较适应未脱学生气的新员工。
首先,在大学生刚进企业之时,就召集他们与企业的“老”大学生座谈。座谈的'主旨是告诉他们:“刚工作时会感到非常难受,因为突然从无拘无束的学生状态,进入了到处受约束的职员状态;所有的过来人都有这种感觉”。当他们知道自己的苦恼原来人人都经历过时,他们的心理感受就会平静许多。
然后,在他们工作一至两个月之后,再召开一次座谈会,让他们与有多家公司工作经验的人座谈。座谈的主旨是告诉他们:“现实生活当中的任何企业,都会存在着这样、那样的问题;我们从报纸、杂志、书本上所了解的‘优秀企业’案例,都是经过人为的修饰、删减、改造而成的;在现实生活当中,很难找到完全和书本模式相同的企业。另外,这些书本上的‘优秀企业’之所以成为宣传的典型,就是因为大多数企业无法和它做得一样”。
最后,在他们工作六个月至九个月之间,再召开一次座谈会,让他们与企业优秀员工座谈。座谈会的主旨是告诉新大学生:“目前,虽然学习了很多的技能,但还只是一些皮毛,应该努力学习以掌握全面的本领。另外要强调搞好人际关系,强调团队协作”。
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