无领导小组讨论在面试中的应用
新年伊始,各公司都忙着招聘新员工。我们也一样,公司招聘程序是这样的:先由人力资源部筛选简历,之后安排专家面谈,挑选出来的人参加笔试和无领导小组面试,最后综合录取。
我们的无领导小组讨论有的意思,很早以前就开始使用了,现在这个方法被越来越多公司使用,具体是这样的:每组约5-7人,对制定问题进行讨论约一小时左右。讨论过程中,应试者不指定谁是领导,也不指定座位,更不指定发言顺序,完全由自己争取。而评价者自始自终不发问,不提醒,只是观察。讨论完毕后,由评价者来评价考生个方面能力,是否满足应聘岗位的要求。
这种面试方法相比传统模式,最大的优点是通过“对抗加合作”的方式,使得考官更容易获得考生个性方面的信息。传统“一对一问答”式的面试,注重考生过去工作经验、专业技能的了解,但是对考生的进取心、情绪控制力、反应灵活性、团队合作能力、综合应变能力等个性特点不容易了解。无领导小组讨论采用互相对比的模式,就能弥补传统面试的不足。每次面试几个人一组,考生之间既是合作者,又是竞争者,既要维护团队和谐气氛,又要能充分发挥自己,每个人采取的策略以及背后的心里很清楚地表现出来。在过去曾经面试的一组,每个考生都很优秀,而且也非常有进取心,为了让自己有良好的印象:有的人最先打破僵局,主导和管理讨论;有的人先提出自己的思路和方案,在专业上秀出自己的优势;也有的人善于提出反面意见,让自己的'存在不容忽视,还有的人提供项目管理方面的建议。有的人慷慨激昂,有的人逻辑缜密,等等,每个人的个性都表现得比较鲜明。
不过无领导小组讨论在使用上也需要注意一些问题。比如考试之前对考官的培训,培训内容应包括统一考评的标准。另外,无领导小组也并非对任何岗位的选拔都适用。因为无领导小组讨论是自由发挥,往往最先站出来统一局面的更容易获得考官青睐。但事实上,公司需要的员工应该是多样化的,如果一家公司员工都有很强的进取心,不见得是一件好事,就如同都想当将军,谁来当螺丝钉呢。
-
招聘优秀销售人才的基本原则
这也是我一直来招聘销售人才而坚持的四个原则,一个优秀的销售人才第一个原则就是他要对销售行业感兴趣,喜欢做销售工作;拥有足够的自信心,较强的领悟能力,能听得懂客户讲的话,理解客户所说的话;当然了,选择一个人才加盟您的团队首要要素还得考虑他的德行是否端正。第一...
-
宝洁未来领袖发现之旅冠军的完全面经
P&G未来商业领袖之旅—-面筋一大家都叫我小白吧,因为我的确是个相当一般的学生,奖学金拿过一个创新奖,gpa班级排名要到第二页才看到,每学期都为了过科而忙碌(大一复习一个月,大二一个礼拜,大三考前一天)Ok,好的故事都要假装有很长的历史,我也不例外。大三9月份...
-
万科的三面经验
11月23号一面(短信通知)小组讨论主题是:大学生应该不应该旷课去找工作阅读材料上写的是一个学生遇到了麻烦,心仪的公司要在周二下午2点二面,他暑假在这个公司实习过,得到不错的评价,可是学校近期发出紧急通知,要求学生不得以找工作和考研究生为由翘课,而且周2下午有治学...
-
中专生在华为面试的真实经历
华为是个创造神话的企业,从注册资金2万元的飞速膨胀、3G、高科技、高速成长、全民持股和民营企业……目前华为一但在国内是电信第一大供商货商,而且海外市场越来越火红,目前已正在蚕食网络商老大CISCO的本土--美国。第一次知道华为是1999年,我从学校出...